Wenn Wachstum zur Gefahr wird – und Resilienz zum Wettbewerbsvorteil
In wirtschaftlich florierenden Zeiten ist der Drang nach Wachstum groß – doch genau hier liegt laut Unternehmer Philipp Fuchs der Ursprung vieler späterer Krisen. Der Geschäftsführer der D&P Holding GmbH spricht im Interview mit uns über den Mut zur Besonnenheit, über sein Verständnis von nachhaltigem Unternehmertum und warum Resilienz mehr mit strategischem Denken als mit Glück zu tun hat.
Mit einem breit aufgestellten Unternehmensnetzwerk, dem Fokus auf Digitalisierung und einem klaren Bekenntnis zur Qualität statt Quantität ist Fuchs dabei, das Handwerk neu zu denken – krisenfest, innovativ und zukunftsorientiert.
Nachhaltiges Wachstum statt Schnellschüsse
Philipp Fuchs ist kein Unternehmer, der dem Prinzip „höher, schneller, weiter“ blind folgt. Im Gegenteil: Er steht für eine unternehmerische Bodenhaftung, die in Zeiten wirtschaftlicher Volatilität Gold wert ist. „Es ist verlockend, in Boomphasen schnell zu expandieren und in neue Märkte vorzupreschen“, erklärt Fuchs. „Doch Wachstum um jeden Preis führt oft zu einer Überdehnung der Kapazitäten und mangelnder Kontrolle über Prozesse.“
Statt kurzfristiger Erfolgsmeldungen setzt Fuchs auf organisches Wachstum. Seine Philosophie: Jedes neue Unternehmensfeld muss auf einer soliden Basis stehen – sowohl personell, operativ als auch strukturell. Nur wenn Prozesse funktionieren und Qualität gewährleistet ist, wird weiter skaliert. Diese Haltung schlägt sich in der flachen Hierarchie seiner Firmen nieder, aber auch in der konsequenten Digitalisierung, mit der Effizienz gesteigert und Risiken minimiert werden.
Fuchs glaubt: Wer in guten Zeiten vorsorgt, hat in Krisenzeiten die Nase vorn. Übertriebenes Wachstum, getrieben von Eitelkeit oder externem Druck, führt oft zu Fehlentscheidungen – etwa zu hohem Fixkostenapparat, überschätzten Märkten oder zu dünner Kapitaldecke.
„Krisen sind Prüfsteine. Wer da scheitert, hat in der Strategie grundlegende Fehler gemacht“, so der Unternehmer.
Diversifikation als Schlüssel zur Resilienz
Ein weiteres Grundprinzip von Philipp Fuchs ist die kluge Streuung unternehmerischer Risiken – sowohl thematisch als auch operativ. Die D&P Holding GmbH, die er gemeinsam mit Daniel Fuchs führt, ist nicht nur ein Unternehmen, sondern ein Netzwerk eigenständiger Spezialfirmen, die unterschiedliche, aber synergetische Märkte bedienen.
1. D&P Bodenleger GmbH
Das Stammunternehmen der Holding ist auf Bodenverlegung und -sanierung spezialisiert. Von Designböden über Parkett bis hin zu modernen Vinylbelägen reicht die Produktpalette. Die Qualität, Schnelligkeit und Kundenorientierung haben der Firma eine starke Marktposition im südsteirischen Raum – und darüber hinaus – eingebracht.
2. e-lion GmbH
Mit diesem Tochterunternehmen hat Fuchs den Schritt in die zukunftsträchtige Energiebranche vollzogen. Das Unternehmen bietet Photovoltaiklösungen, Notstromsysteme und Insellösungen, ergänzt durch klassische Elektroinstallationen. Besonders bemerkenswert: Fuchs setzt nicht nur auf den Verkauf von PV-Anlagen, sondern auch auf langfristige Kundenbindung durch Wartung, Monitoring und Systemoptimierung – ein klarer USP in einem dynamischen Marktumfeld.
3. Wolf Art GmbH
Hier trifft Handwerk auf Design: Die Wolf Art GmbH bietet hochwertige Bodenbeschichtungen für Industrie, Gewerbe und gehobenes Wohnen. Ob fugenlose Bäder, Epoxidharz-Beschichtungen oder Natursteinteppiche – das Unternehmen spricht gezielt eine anspruchsvolle Kundengruppe an, die Individualität und Langlebigkeit schätzt.
Diese breit aufgestellte Struktur macht die D&P Holding krisenresistent. Wenn einzelne Märkte temporär schwächeln, gleichen andere Bereiche dies aus. Zudem entstehen interne Synergieeffekte – etwa durch gemeinsame Beschaffung, Marketing oder IT-Strukturen –, die Effizienzvorteile sichern.
Fuchs sieht Diversifikation nicht als Streuung der Kräfte, sondern als intelligente Risikovermeidung mit wachstumsförderndem Nebeneffekt.
„Wir denken in Szenarien. Jedes neue Unternehmen muss in das bestehende System passen und dabei helfen, unsere Unabhängigkeit und Resilienz zu stärken“.
Kontinuierliche Anpassung und Innovation: Agilität mit System
Für Philipp Fuchs ist unternehmerischer Erfolg kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess. „Stillstand ist Rückschritt“, sagt er – und dieses Credo ist in seinen Unternehmen gelebte Realität. Regelmäßige Prozessanalysen, Feedbackschleifen mit Mitarbeitenden sowie Kundeninterviews sind fest in der Unternehmenskultur verankert. „Wir gehen regelmäßig in den Maschinenraum“, erklärt Fuchs. „Nicht, weil etwas kaputt ist, sondern weil wir wissen wollen, wo es noch schneller, effizienter oder nachhaltiger geht.“
Ein zentrales Werkzeug dafür ist die konsequente Digitalisierung der internen Abläufe. Von der Angebotslegung über das Projektmanagement bis hin zur Nachbetreuung setzt Fuchs auf intelligente Softwarelösungen, die nicht nur Zeit sparen, sondern auch Fehlerquellen reduzieren. Besonders die Bereiche Kundenkommunikation, Lagerlogistik und Mitarbeiterkoordination profitieren von dieser digitalen Transformation.
Aber Innovation hört bei Software nicht auf. Auch auf technischer Ebene sucht Fuchs stets nach neuen Materialien, nachhaltigen Bauweisen und energieeffizienten Lösungen – etwa im Photovoltaik-Bereich, wo er frühzeitig auf kombinierte Speicherlösungen und modulare Wartungssysteme gesetzt hat.
Darüber hinaus fördert er in seinen Betrieben eine Kultur des offenen Denkens: Mitarbeitende werden ermutigt, Verbesserungsvorschläge einzubringen und interne Abläufe kritisch zu hinterfragen. Es gilt: Wer näher am Prozess ist, hat oft die besten Ideen. Durch flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege landen diese Ideen auch dort, wo sie umgesetzt werden können – im Management.
Diese Kombination aus operativer Flexibilität, technologischer Offenheit und strategischem Denken verleiht den Unternehmen der D&P Holding eine Anpassungsfähigkeit, die in der heutigen Wirtschaftswelt zunehmend überlebenswichtig ist.
Fazit: Unternehmerische Resilienz beginnt im Kopf
Philipp Fuchs beweist eindrucksvoll, dass unternehmerische Resilienz kein Zufallsprodukt ist, sondern das Ergebnis klarer Prinzipien und konsequenter Umsetzung. Seine Philosophie basiert auf drei stabilen Säulen:
- Nachhaltiges Wachstum statt blinder Expansion
- Breite unternehmerische Aufstellung durch strategische Diversifikation
- Lernende Organisationen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln und vor allem lernender Chef
Fuchs sieht jede Krise nicht als Bedrohung, sondern als Bewährungsprobe und Innovationsmotor.
„Krisen legen Schwachstellen offen – aber sie eröffnen auch Chancen. Wer vorbereitet ist, kann gestärkt daraus hervorgehen“
Sein ganzheitlicher Ansatz, der traditionelle Handwerksbranchen mit Startup-Mentalität, Digitalisierung und strategischer Klarheit verbindet, zeigt, wie moderne Unternehmensführung in regional verwurzelten, aber zukunftsorientierten Betrieben aussehen kann.
In einer Welt, in der Unsicherheit zur neuen Normalität wird, liefert Philipp Fuchs ein unternehmerisches Role-Model – nicht laut, nicht eitel, aber dafür mit Substanz und System.
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